Lean folyamatfejlesztő képzések és projektmenedzsment

A Lean filozófiánk három fő alapeleme, az ember tisztelete, a pazarlás minimalizálása illetve megszüntetése, és a szervezet folyamatos fejlesztési pályára állítása. A Lean szervezetben minimálisan 20-40%-kal hatékonyabb a működés, nincs felesleges munka, minimálisan 20-50%-kal kevesebb az előforduló hibalehetőség, a vevő hamarabb megkapja a termékeket, a költségek minimálisan 10-30%-kal alacsonyabbak, a munkatársak elégedettebbek.

A lean gyakorlatilag, kevesebb eszközzel, kevesebb alkalmazottal, kevesebb idő alatt és kevesebb helyet felhasználva, kevesebb erőforrással nyújt a vevők számára (több) értéket. A Lean folyamatfejlesztés elsősorban a gyártóterületen alakult ki, napjainkban azonban egyre nagyobb teret hódít a szolgáltatási területeken is.

A lean megvalósítása és eszközei:

  • Gyártóterületek fejlesztése, újraszervezése, elrendezése
  • Új gyártási folyamatok megtervezése, megvalósítása
  • Gyártósorok integrációja
  • Gyártósor kiegyenlítés
  • Gyártástámogató adminisztratív folyamatok fejlesztése
  • Gépkihasználtság növelése
  • Átállási idők csökkentése
  • Anyagellátási folyamatok fejlesztése
  • Hatékony ötletrendszer, bevezetése, fejlesztése
  • 5S, vállalati rend és tisztaság program, bevezetése, fejlesztése
  • Irodai 5S bevezetése, fejlesztése
  • Irodai és szolgáltatási folyamatok fejlesztése
  • Folyamatos fejlesztés bevezetése a szervezetbe
  • Személyre szabott Lean képzések
  • Folyamatfejlesztési gyakorlati tréningek
  • Lean tanácsadás
  • Folyamatfejlesztési projektek vezetése